业绩压力与反腐风暴的双重夹击下，珠海某房企巨头正通过大刀阔斧的裁员与资产出售断臂求生！

失业君小编 | 文

RDNE Stock project | 图

一纸裁员消息，再次将该集团推上风口浪尖。据多位知情人士透露，该集团城市运营板块今年将再裁员30%。这并非该板块首次裁员，但却发生在房地产行业持续低迷的深水期。

作为珠海国资控股的重要房企，该集团的城市运营板块整合在该公司综合旗下，发展了大量自营经营性项目，包括会展商务组团、横琴国际金融中心大厦等。而今，这个曾被寄予厚望的业务板块也不得不通过大规模裁员来应对寒冬。

该集团城市运营板块此次裁员，直接原因是巨大的业绩压力。

数据显示，2025年上半年该板块的净利润率仅为1.99%，这样微薄的利润难以支撑庞大的组织架构。

从集团整体来看，2025年上半年的表现同样不容乐观。营收虽然同比增长53.46%，达到381.99亿元，但归母净利润却暴跌86.41%，仅剩1.72亿元，创下近十年新低。

利润率持续下滑已成为该房企难以摆脱的梦魇。自2022年开始，公司主营业务毛利率便进入下行通道，从20.25%一路跌至2025年上半年的14.82%。

房地产行业的项目结转具有长周期特性，看似“止跌”的毛利率，实则是行业下行周期中利润空间被持续挤压的缩影。

该公司今日的困境，与其过去的激进扩张战略密切相关。

2020年，该公司曾踩中“三道红线”，高负债问题成为公司发展的沉重负担。截至2025年6月末，该房企的负债总额仍高达2791.92亿元，资产负债率为69.91%。

现金流的收紧进一步加剧了风险。截至2025年6月末，珠海该房企在手现金余额仅286.36亿元，在2024年末已创五年新低的基础上再度减少39亿元。

为缓解资金压力，珠海该房企在今年7月末不得不将深圳冰雪世界的7宗商业地块以75折“割肉”给政府收储，以44亿元回笼资金。这一举动被市场解读为“断臂求生”。

珠海该房企在土地市场上的战略摇摆也十分明显。从两年高位时的激进拿地，到2025年上半年的投拓“急刹车”，其在头部房企中土地投资最为保守。

除了业绩压力，该集团还面临内部管理的巨大震荡。

2025年上半年，珠海该房企经历了近十年来最剧烈的人事变动。从1月开始，公司独立董事张某、谢某便先后辞职；4月，常务执行副总裁俞某、执行副总裁张某、财务总监罗某三位核心高管密集离职。

5月，珠海该房企的“灵魂人物”、董事局主席突然辞职，引发市场广泛猜测。

6月，董事、执行副总裁张某也提交了辞呈。至此，公司集团、财务、工程三大核心业务线的高层几乎全部换岗。

更值得关注的是，反腐风暴也在该公司内部上演。城市运营板块面临业绩压力与反腐风暴的双重冲击，多名高管涉贪腐被查。管理层的频繁震荡不仅导致公司战略执行中断，还可能引发内部管理混乱。

该公司的困境并非个案，而是整个房地产行业转型阵痛的缩影。

作为珠海国资控股的上市房企，该房企曾被认为拥有更强的融资能力和抗风险能力。但从2025年上半年的表现来看，这一“光环”似乎并未完全发挥作用。

失业君小编观察认为，国资背景带来的政策支持并非“无限兜底”。尽管该房企能够通过地块收储等方式获得政府资金支持，但这种方式本质上是“以资产换现金”，无法从根本上解决盈利问题。

而且，国资背景也限制了其市场化运作的灵活性。在行业转型期，民营房企纷纷通过多元化布局、数字化转型等方式寻找新增长点，而珠海该房企仍高度依赖房地产开发业务，转型步伐缓慢。

对于该房企而言，2025年上半年的困局并非偶然，而是行业下行周期与自身战略失误、内部管理问题叠加的结果。

新管理层面临的挑战堪称“地狱模式”：如何修复核心团队流失后的管理断层？如何在负债高企、现金流收紧的情况下找到新的盈利增长点？如何扭转投拓策略摇摆带来的市场份额下滑？

该房企新任董事局主席接手的是一个烫手山芋。面对房地产行业的深度调整，没有人能轻易给出解决方案。

但可以确定的是，随着国家大力推动“好房子”建设和城市更新行动，那些能够快速适应新形势、精准把握政策导向的房企，才有可能在行业寒冬中找到一线生机。

该公司的困境，也是中国房地产转型的缩影。存量时代的游戏规则已彻底改变，规模至上的旧逻辑正被质量优先的新思维取代。

议

网友热议

@愚公移车008（IP京）：

国企都撑不住要裁员30%，其他民营房企的日子可想而知。这波房地产调整真是刺刀见红，行业洗牌比预想的还要惨烈。

@俊文文Junwen（IP沪）：净利润暴跌86%，负债近2800亿，却还在疯狂扩张拿地。房企的通病就是赌性太强，市场好的时候疯狂加杠杆，市场一转差就现原形了。

@钊钊Zhaochao89（IP渝）：通常‘灵魂人物’离场意味着公司战略要彻底转向了。接下来会不会全面收缩战线？

@米糕糕migogo（IP云）：75折割肉，典型的断臂求生。但现在卖资产就像在跳蚤市场卖奢侈品，再好的资产也卖不出好价钱！

@叁怡文enveno（IPHK）：会展、商业这些自营项目投资大、回报周期长，在行业上升期是优质资产，在下行期就成了拖累。困境在于转型步伐太慢了。

@ESMylovve（IP京）：案例充分说明，国资背景也不是万能药。在行业下行面前，谁都难独善其身，关键还是要自身经营健康。

最后一条，大势难违。